commlab GmbH · Version 1.0 · August 2026
1. Ausgangspunkt
commlab verfügt über etwas, das vielen Kommunikationsagenturen fehlt: reale Geschichten, reale Produktionen, reale Transformation und eine ungewöhnlich breite Verbindung aus Strategie, Kreation, Film und Technologie.
Das Problem ist nicht fehlender Content.
Das Problem ist bislang vielmehr:
Zu viel von dem, was commlab kann, bleibt unsichtbar.
Filmproduktionen entstehen. Kommunikationskonzepte werden entwickelt. Industrieunternehmen werden begleitet. VR-Welten werden produziert. Aus komplexen Fachthemen werden verständliche Geschichten. Menschen, Unternehmen und Regionen befinden sich mitten in Veränderungsprozessen.
Genau das ist Social Media.
Die Aufgabe besteht daher nicht darin, fortlaufend Postings zu „erfinden".
Die Aufgabe lautet:
Das, was bei commlab ohnehin passiert, systematisch sichtbar zu machen.
2. Strategisches Ziel
LinkedIn soll sich innerhalb der nächsten zwölf Monate zu einem eigenständigen Kommunikations- und Akquisitionskanal von commlab entwickeln.
Nicht über aggressive Verkaufsbotschaften.
Sondern über:
Die entscheidende Frage vor jedem Inhalt lautet deshalb nicht:
„Was könnten wir heute posten?"
Sondern:
„Was können wir heute zeigen, erzählen oder erklären, das für unsere Kunden interessant ist?"
3. Die Positionierung
Die kommunikative Klammer bleibt:
commlab. Wir bewegen Kommunikation.
Für Social Media ergänzen wir diese Aussage gedanklich:
Wir bewegen Kommunikation, wenn Themen komplex werden.
Damit besetzt commlab ein interessantes Feld zwischen klassischer Agentur, Filmproduktion, strategischer Beratung und neuen Medien.
commlab steht für
Strategie
Wir verstehen zuerst, bevor wir kommunizieren.
Kreation
Wir suchen nicht die naheliegendste, sondern die wirksamste Idee.
Film & Content
Wir machen Themen sichtbar, emotional und verständlich.
Transformation
Wir arbeiten dort, wo Unternehmen, Regionen, Technologien oder Gesellschaft in Bewegung geraten.
Neue Kommunikationsräume
VR, immersive Medien, Ausstellungen, mobile Formate und neue Formen der Vermittlung.
4. Das kommunikative Territorium
commlab sollte nicht versuchen, über „Marketing" allgemein zu sprechen.
Das Feld wäre zu groß und zu austauschbar.
Wir konzentrieren uns stattdessen auf ein eigenes kommunikatives Territorium:
Kommunikation für Veränderung.
Darin passen sehr unterschiedliche Projekte zusammen:
Industrie und Transformation → Standortentwicklung → Energiewende → Industriekultur → Zukunftstechnologien → gesellschaftliche Veränderung → Beteiligung → Akzeptanzkommunikation → Film → immersive Kommunikation → VR/XR → Ausstellungen → Markenentwicklung
Damit entsteht eine interessante Positionierung:
Andere zeigen Kommunikation. commlab zeigt, was Kommunikation bewegen kann.
5. LinkedIn wird das Leitmedium
Für die kommenden sechs bis zwölf Monate empfehle ich eine klare Priorisierung.
PRIORITÄT 1 — LinkedIn
Hier sitzen Auftraggeber, Entscheider, Partner, Projektentwickler, Geschäftsführer, Kommunikationsverantwortliche, öffentliche Institutionen und Multiplikatoren.
Aktuelle LinkedIn-/Edelman-Untersuchungen zeigen zudem, dass Thought Leadership gerade in komplexen B2B-Entscheidungen erheblichen Einfluss besitzt. Auch interne Entscheider, die im eigentlichen Vertriebsprozess zunächst gar nicht sichtbar sind, beschäftigen sich aktiv mit solchen Inhalten.
PRIORITÄT 2 — Website
LinkedIn erzeugt Interesse.
Die Website liefert anschließend den Beweis:
Cases · Filme · Leistungen · Referenzen · Menschen.
PRIORITÄT 3 — Vimeo / Bewegtbildplattformen
Hier liegt das Portfolio und Bewegtbildmaterial.
Aber: Vimeo ist Bibliothek. LinkedIn ist Bühne.
PRIORITÄT 4 — Instagram
Instagram kann später deutlich stärker als visuelles Kreativ-, Produktions- und Behind-the-Scenes-Medium eingesetzt werden.
Für Phase 1 gilt jedoch: Erst LinkedIn konsequent aufbauen. Dann weitere Kanäle skalieren.
6. Die wichtigste Entscheidung: Zwei Absender
Wir bauen nicht einen LinkedIn-Kanal auf.
Wir bauen ein Zwei-Säulen-System.
A. Sándor Mohácsi
Aufgabe:
Meinung · Haltung · Erfahrung · Einordnung · Netzwerk
Hier dürfen Gedanken beginnen.
Hier darf diskutiert werden.
Hier darf eine persönliche Beobachtung stehen.
Hier darf es auch einmal unbequem werden.
Der persönliche Kanal beantwortet:
„Wie denkt commlab?"
Aktuelle LinkedIn-Empfehlungen betonen genau diesen personengetragenen Ansatz: B2B Thought Leadership entwickelt sich zunehmend zu einem „people-powered" Modell, in dem Experten und Praktiker Vertrauen herstellen.
B. commlab GmbH
Aufgabe:
Beweis · Kreation · Projekt · Produktion · Kompetenz
Hier zeigen wir:
- Projekte
- Filme
- Kampagnen
- Cases
- Making-of
- VR
- Menschen
- Ergebnisse
- Referenzen
- Methoden
Der Unternehmenskanal beantwortet:
„Was kann commlab?"
LinkedIn selbst empfiehlt Unternehmensseiten eine kontinuierliche Aktivität; Seiten mit mindestens wöchentlichen Beiträgen entwickeln sich laut Plattformdaten deutlich dynamischer als nur monatlich aktive Seiten.
7. Wichtig: Keine Kopien
Sándor und commlab dürfen über dasselbe Projekt sprechen.
Aber niemals mit demselben Text.
Beispiel:
Sándor
„Ein Imagefilm beginnt für mich selten mit einer Kamera. Er beginnt mit einer Frage: Was soll der Zuschauer nach drei Minuten anders über dieses Unternehmen denken?"
Persönliche Perspektive.
commlab
WIE ZUKUNFT BEGINNT. – der neue ICL Imagefilm Wie erzählt man Ingenieurkompetenz, ohne einen klassischen Ingenieurfilm zu produzieren?
Case-Perspektive.
Ein Thema. Zwei Blickwinkel.
Genau daraus entsteht Reichweite ohne Redundanz.
8. Die fünf Content-Säulen
01 — WEITER.DENKEN.
Thought Leadership
Themen:
- Kommunikation
- Transformation
- Akzeptanz
- Marken
- Film
- Technologie
- gesellschaftliche Entwicklungen
- KI
- Unternehmenskommunikation
Typische Einstiege:
„Das Problem komplexer Themen ist selten ihre Komplexität."
„Ein Kommunikationsproblem lässt sich nicht immer mit mehr Kommunikation lösen."
„Die beste Kampagne beginnt manchmal damit, noch keine Kampagne zu machen."
Primärer Absender:
Sándor
02 — MACHEN.
Cases und Projekte
commlab zeigt konkrete Arbeit.
Beispiele:
- ICL Imagefilm
- PCM Energy
- IVG Wiedemar
- Zukunftsschmiede Industriekultur
- VR-Produktionen
- Industriefilm
- Standortkommunikation
- Ausstellungen
- Kampagnen
Struktur:
Aufgabe → Idee → Umsetzung → Wirkung
Nicht:
„Wir freuen uns, dass …"
Sondern:
„Wie erzählt man eigentlich …?"
Dadurch wird aus Eigenwerbung ein interessanter Case.
Primärer Absender:
commlab
03 — VERSTEHEN.
Komplexes einfach erklären
Das kann zu einem der stärksten commlab-Formate werden.
Beispiele:
Was bedeutet eigentlich Akzeptanzkommunikation?
Warum funktionieren manche Beteiligungsformate nicht?
Wann braucht ein Unternehmen einen Imagefilm – und wann nicht?
Was kann VR besser als ein normaler Film?
Warum ist Standortkommunikation keine Standortwerbung?
Was unterscheidet Information von Kommunikation?
Das Ziel:
commlab erklärt Dinge, die andere kompliziert erklären.
LinkedIn nennt Forschung, konkrete Handlungshilfe und Cases als wesentliche Qualitätsmerkmale wirksamer B2B-Thought-Leadership-Inhalte.
04 — ENTSTEHEN.
Making-of und Kreativprozess
Hier steckt enormes Potenzial.
Nicht nur das fertige Ergebnis zeigen.
Sondern den Weg.
Zum Beispiel:
- Drehvorbereitung
- Storyboards
- Locationscouting
- Schnitt
- Color Grading
- Animation
- VR-Produktion
- Kamera
- Ton
- Tests
- Kulissen
- Entwürfe
- verworfene Ideen
Leitfrage:
Wie entsteht eigentlich Kommunikation?
Gerade für commlab sollte Bewegtbild eine überdurchschnittlich große Rolle spielen. LinkedIn bezeichnet Video 2026 ausdrücklich als grundlegenden B2B-Kommunikationsbaustein; laut aktuellem B2B-Benchmark setzen bereits 78 % der befragten B2B-Marketer Video ein.
05 — MENSCHEN.
Keine Agentur arbeitet allein.
Deshalb zeigen wir:
- Mitarbeitende
- Freelancer
- Regisseure
- Kameraleute
- Partner
- Kunden
- Wissenschaftler
- Spezialisten
- Projektpartner
Aber bitte keine klassischen:
„Heute stellen wir Euch unseren Kollegen Andreas vor."
Besser:
„Wenn Andreas sagt: ,Das kriegen wir hin', wird es meistens interessant."
Und danach eine Geschichte.
Menschen werden über ihre Kompetenz und Persönlichkeit vorgestellt – nicht über Organigramme.
9. Die Content-Mischung
Als redaktionelle Orientierung:
Wissen & Perspektive
Thought Leadership Erklärformate Kommentare Meinungen
Cases & Referenzen
Projekte Ergebnisse Filme Kampagnen
Making-of & Kreation
Produktion Technik Entstehungsprozesse
Menschen & Netzwerk
Team Partner Veranstaltungen
direkte Akquisition
Angebote Leistungsaufrufe Kontakt-CTA
Das bedeutet:
95 % Relevanz. 5 % Verkaufen.
10. Wiedererkennbare Formate
Wir führen redaktionelle Marken ein.
WEITER.DENKEN.
Ein Gedanke zur Kommunikation.
IN 60 SEKUNDEN.
Ein kompliziertes Thema verständlich erklärt.
SO ENTSTEHT …
Making-of.
DREI DINGE, DIE …
kompaktes Wissen.
PROJEKTGESCHICHTE.
Ein Case.
HINTER DER IDEE.
Warum etwas so gestaltet wurde.
WAS WÜRDEST DU TUN?
Diskussionsformat.
FEHLER IM SYSTEM.
Was in Kommunikation häufig falsch läuft.
FILM AB.
Neue Produktionen.
AUS DER WERKSTATT.
Aktuelle Projekte und Entwicklungsstände.
Damit entsteht nach einigen Monaten ein wiedererkennbares commlab-Programm.
11. Der redaktionelle Rhythmus
Wir beginnen bewusst realistisch.
Sándor Mohácsi
2 eigene Beiträge pro Woche
davon beispielsweise:
Dienstag → Thought Leadership / Meinung
Donnerstag → Projekt, Beobachtung, Case oder Erfahrung
Zusätzlich:
qualitative Kommentare bei relevanten Personen und Unternehmen.
commlab GmbH
2 Beiträge pro Woche
Mittwoch → Case / Wissen / Projekt
Freitag → Film / Making-of / Team / Inspiration
ca. 16 hochwertige Veröffentlichungen pro Monat.
Nicht 30 mittelmäßige.
Das ist wichtig.
Unsere Prämisse lautet:
Relevanz schlägt Frequenz.
12. Das wichtigste Medium: Video
commlab produziert Film.
Also muss man das auf LinkedIn sehen.
Wir führen deshalb LinkedIn Native Video als eigenes Format ein.
Nicht nur fertige Imagefilme.
Sondern:
15–30 Sekunden
visuelle Aufmerksamkeit
30–60 Sekunden
Statement / Making-of
60–120 Sekunden
Mini-Erklärung
2–4 Minuten
starker Case / Interview / Story
Untertitel grundsätzlich mitdenken.
LinkedIn unterstützt bei Unternehmensseiten native Videos und Untertitel und hebt Video aktuell als zentralen Baustein im B2B-Marketing hervor.
13. Keine Social-Media-Werbesprache
Wir verbieten uns einige Dinge.
Keine:
- „Wir freuen uns sehr …"
- „Spannendes Projekt …"
- „Toller Austausch …"
- „Gemeinsam die Zukunft gestalten …"
- „Wir bedanken uns herzlich …"
wenn danach keine Geschichte kommt.
Diese Sätze sind nicht falsch.
Sie sind nur kommunikativ wertlos, wenn sie keinen Gedanken transportieren.
14. Die commlab-Tonalität
Unsere Posts sollen wirken:
intelligent, aber nicht akademisch
selbstbewusst, aber nicht arrogant
kreativ, aber nicht verspielt
persönlich, aber nicht privat
pointiert, aber nicht polemisch
kompetent, aber nicht belehrend
Und vor allem:
Man sollte nach zwei Absätzen erkennen können, dass hier jemand aus der Praxis spricht.
15. Der ideale Post
Ein guter commlab-Post besitzt meistens fünf Elemente.
Stopper
„Ein Imagefilm hat ungefähr drei Sekunden Zeit, um kein Imagefilm zu sein."
Problem
Was ist die interessante Frage?
Perspektive
Wie sehen wir das?
Beweis
Projekt, Erfahrung, Zahl, Beispiel oder Beobachtung.
Öffnung
Nicht: „Was meint Ihr?" Sondern eine konkrete Gesprächsöffnung. Beispielsweise: „Mich würde interessieren, wie Industrieunternehmen das aktuell lösen."
16. Das eigentliche Ziel: Gespräche
Likes sind angenehm.
Aber sie bezahlen keine Produktion.
Deshalb messen wir LinkedIn auf vier Ebenen.
SICHTBARKEIT
Impressions Reichweite Follower Profilbesucher
RELEVANZ
Kommentare Reposts Saves qualifizierte Reaktionen
BEZIEHUNGEN
neue relevante Kontakte Direktnachrichten Gespräche Empfehlungen
BUSINESS
Anfragen Termine Pitches Ausschreibungen Projekte
Die entscheidende KPI lautet langfristig:
LinkedIn-influenced Opportunities
Also:
Welche Geschäftschancen wurden durch LinkedIn ausgelöst oder positiv beeinflusst?
17. Die ersten acht Wochen
WOCHE 1 – Das neue commlab
Sándor
„Was Kommunikation heute bewegen muss."
commlab
Showreel / Leistungsbild Strategie · Kreation · Kampagne · Film · Content
WOCHE 2 – Film
Sándor
„Warum viele Imagefilme zu früh mit Bildern anfangen."
commlab
ICL – WIE ZUKUNFT BEGINNT.
WOCHE 3 – Transformation
Sándor
„Akzeptanz entsteht nicht am Ende eines Projektes."
commlab
Erklärformat: Was ist Akzeptanzkommunikation eigentlich?
WOCHE 4 – Produktion
Sándor
eine persönliche Produktionsgeschichte.
commlab
SO ENTSTEHT … Making-of Filmproduktion.
WOCHE 5 – Industrie
Sándor
„Industriekommunikation hat ein Imageproblem."
commlab
PCM Energy / Industrie-Case.
WOCHE 6 – Neue Medien
Sándor
„VR ist nicht automatisch immersiv."
commlab
Making-of einer VR-Produktion.
WOCHE 7 – Region & Transformation
Sándor
Gedanke zu Standortkommunikation und Strukturwandel.
commlab
Projektgeschichte aus Mitteldeutschland.
WOCHE 8 – Menschen
Sándor
„Die besten Produktionen entstehen selten nur in einer Firma."
commlab
Menschen hinter commlab.
18. Die ersten zehn Themen
Damit könnten wir unmittelbar starten:
Was Kommunikation heute bewegen muss.
Warum ein guter Imagefilm kein Imagefilm sein sollte.
Wie Zukunft beginnt – der ICL Film.
Akzeptanz ist kein Kommunikationsprodukt.
Industriekommunikation muss nicht nach Industriekommunikation aussehen.
Was VR erzählen kann, was Film nicht kann.
Warum wir bei komplexen Projekten zuerst zuhören.
Was aus einer Idee wird, bevor jemand „Kamera läuft" sagt.
Kommunikation für Regionen im Wandel.
Die beste Kampagne für 2027 steht noch nicht fest. Wir fangen an.
19. Content-Produktion neu denken
Der wichtigste organisatorische Schritt:
Jedes Projekt wird künftig gleichzeitig als Contentquelle betrachtet.
Zu Projektbeginn fragen wir:
- Was können wir dokumentieren?
- Welche Bilder dürfen wir zeigen?
- Wer kann ein Statement geben?
- Gibt es Making-of?
- Können wir einen Case daraus machen?
- Gibt es Zahlen oder Erkenntnisse?
- Welche Geschichte steckt dahinter?
Damit entsteht aus einem Projekt beispielsweise:
- 1 Film
- 1 Case
- 1 persönlicher Post
- 1 Making-of
- 1 Foto-Serie
- 1 Fachbeitrag
- 3 Kurzvideos
- 5 Kommentare/Insights.
So funktioniert effizientes Content Marketing.
20. Der interne Content-Prozess
Wir brauchen keine große Redaktion.
Wir brauchen ein gutes System.
21. Was wir ausdrücklich nicht machen
Nicht:
- Keine künstliche tägliche Postingpflicht.
- Keine belanglosen Feiertagsposts.
- Keine Stockfotos, wenn reales Material vorhanden ist.
- Keine austauschbaren KI-Texte.
- Keine identischen Posts von Mitarbeitenden.
- Keine reine Eigenwerbung.
- Keine endlosen Hashtag-Ketten.
- Keine Beiträge, deren einzige Botschaft lautet: „Schaut einmal, wie toll wir sind."
Stattdessen:
Zeigen, wie wir denken. Zeigen, wie wir arbeiten. Zeigen, was dabei entsteht.
22. Zielbild Ende 2027
Wenn jemand regelmäßig commlab auf LinkedIn begegnet, sollte sich ein klares Bild bilden:
Die können komplexe Themen.
Die verstehen Industrie und Transformation.
Die können Strategie – aber sie produzieren auch selbst.
Die machen verdammt gute Filme.
Die beschäftigen sich mit neuen Technologien.
Die haben interessante Projekte.
Mit denen würde ich gern einmal sprechen.
Dann funktioniert die Strategie.
23. Der strategische Leitsatz
Für das gesamte Social-Media-System schlage ich intern einen einfachen Satz vor:
Nicht posten. Etwas erzählen.
Und für die externe Wahrnehmung bleibt:
commlab. Wir bewegen Kommunikation.
LinkedIn macht sichtbar, wie wir das tun.
LINKEDIN & SOCIAL MEDIA MASTERKONZEPT